探尋北大荒建投集團(tuán)工會“e+親”品牌發(fā)展之路

北大荒建設(shè)投資集團(tuán)有限公司成立于2020年，組建距今不到5年，現(xiàn)已呈現(xiàn)出持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營利潤由2021年的3500余萬元增長到超億元。

面對可喜的成果，旗下黑龍江龍墾建設(shè)工程有限公司黨總支副書記、工會主席夏遠(yuǎn)玲表示：“建投集團(tuán)的今天，離不開工會‘連心橋’，特別是‘e+親’品牌的蓄勢賦能，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添了活力?！?/span>

今年，建投集團(tuán)以工會“e+親”品牌為引領(lǐng)，員工利益得到100%保障，榮獲省級以上科技進(jìn)步獎100余項(xiàng)，攻克發(fā)展難題38個(gè)。工會真正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“催化劑”“穩(wěn)定器”。

那么，建投集團(tuán)工會“e+親”品牌是如何構(gòu)建的？又發(fā)揮了什么作用？

謀求建家強(qiáng)會新思路 主動融入發(fā)展新格局

為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)同質(zhì)化市場、不斷推進(jìn)規(guī)?；?jīng)營，解決各公司管理水平良莠不齊的問題，2020年10月，北大荒集團(tuán)整合7家涵蓋建筑業(yè)、酒店業(yè)和文旅產(chǎn)業(yè)的公司，組建了北大荒建設(shè)投資集團(tuán)有限公司。

“集團(tuán)成立之初，為避免原企業(yè)對工會工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要的‘輕工’問題，保證工會組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中真正起到助推作用，我們主動將工會建設(shè)融入發(fā)展新格局當(dāng)中，以品牌為引領(lǐng)，在融合共建的基礎(chǔ)上主動作為。”北大荒建設(shè)投資集團(tuán)有限公司黨委副書記、工會主席牟新說。

針對集團(tuán)市場不斷拓展，業(yè)務(wù)逐步覆蓋全國21個(gè)省市，基層組織建設(shè)呈現(xiàn)出“點(diǎn)多、線長、面廣”的特點(diǎn)，建投集團(tuán)工會明確了“項(xiàng)目落戶到哪里、工會就建到哪里”的建“家”思路，按照黨建帶工建總要求，提出以“黨工團(tuán)”深度融合共建為構(gòu)架，統(tǒng)籌企業(yè)各方力量，打造工會“e+親”品牌。

在全新的思路下，怎么融合、怎么共建成為新的研究課題。建投集團(tuán)通過“大走訪大調(diào)研”，發(fā)現(xiàn)“磨合”是集團(tuán)化改革后的一大關(guān)注點(diǎn)，便把“擺正位置、增添活力”作為重要任務(wù)來抓，聚焦工會品牌建設(shè)，著力構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)支持、工會運(yùn)作、統(tǒng)籌配合、全員參與”的覆蓋“三級”工會組織建設(shè)的新格局，做到組織共建、陣地共享、活動共辦、難題共克、發(fā)展共謀。

在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育和深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實(shí)年”等重要政治工作任務(wù)落實(shí)中，建投集團(tuán)工會在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合公司黨委組織部、宣傳部和團(tuán)委，共同掀起“四進(jìn)三學(xué)”熱潮，為高質(zhì)量完成清收化債、審計(jì)整改工作提供強(qiáng)有力的保障。

在品牌建設(shè)的帶動下，建投集團(tuán)已成立職工之家8個(gè)、項(xiàng)目職工工作站108個(gè)，員工入會率100%，參加組織生活率100%。

樹立建家興企大局觀 構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)服務(wù)新網(wǎng)絡(luò)

今年6月以來，建投集團(tuán)工會組織全體員工開展“儉約自守、清則業(yè)興”主題活動，打通了深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育因項(xiàng)目點(diǎn)多、偏遠(yuǎn)分散“最后一公里”的梗阻，將黨委班子提出的“四個(gè)禁止、三個(gè)常態(tài)化”規(guī)定全部實(shí)錘落地。

北大荒農(nóng)墾建工路橋有限公司第二工程處主任李亞軍深有感觸地說：“現(xiàn)在有了工會服務(wù)站，無論項(xiàng)目建設(shè)在哪里，都有‘家’的感覺。”

“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工”是“e+親”品牌的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，建投集團(tuán)工會牢固樹立建家興企的思想，積極構(gòu)筑服務(wù)全體員工的網(wǎng)絡(luò)，在集團(tuán)總部工會設(shè)立綜合性職工服務(wù)中心，各分（子）公司工會設(shè)立職工之家，各項(xiàng)目工會設(shè)立員工服務(wù)站，并開發(fā)了工會“e+親”手機(jī)App，開通線上服務(wù)大廳，實(shí)現(xiàn)法律援助、政策咨詢、困難幫扶和上崗服務(wù)等“一站式”服務(wù)。

2024年，有員工通過服務(wù)網(wǎng)絡(luò)反映，一些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把握不到位。針對上述問題，由建投集團(tuán)工會牽頭、相關(guān)部門配合，實(shí)施“導(dǎo)師制”和“以老帶新制”，開通線上線下服務(wù)日，不僅讓248名新員工業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升，還保證了工程在各類檢查中100%合格通過。

全覆蓋優(yōu)質(zhì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)筑，讓工會組織在企業(yè)發(fā)展中起到了“催化劑”的作用。項(xiàng)目工會服務(wù)站主動與屬地工會組織開展聯(lián)建共建，形成情同一家合作共贏的濃厚氛圍。建投集團(tuán)工會以“線下+線下”的方式實(shí)施員工素質(zhì)大提升行動；“建功新時(shí)代”優(yōu)秀員工爭創(chuàng)活動高潮迭起；“三級”工會組織積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，佳績戰(zhàn)報(bào)頻傳。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，建投集團(tuán)編制完成了《高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，保證墾區(qū)內(nèi)外52個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效，屬地發(fā)來表揚(yáng)信、感謝信和賀信25封、贈送錦旗6面。

通過服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建投集團(tuán)共收集到問題、意見58個(gè)，職工代表提案150個(gè)，工會給予各類形式答復(fù)44次，提供有效服務(wù)52次。16個(gè)項(xiàng)目組與屬地工會組織開展聯(lián)建共建，解決項(xiàng)目建設(shè)問題6個(gè)；榮獲地市級以上競賽獎項(xiàng)124個(gè)。

恪守建家育情一家親 彰顯團(tuán)隊(duì)力量送關(guān)愛

走進(jìn)閆家崗農(nóng)場，以航母為造型的巨型稻草雕塑映入眼簾，為農(nóng)場增添了亮麗的風(fēng)景，也豐富了農(nóng)文旅深度融合發(fā)展的元素。這是建投集團(tuán)不斷豐富和發(fā)展工會“e+親”品牌內(nèi)涵，在閆家崗農(nóng)場舉辦“建投杯”稻作文化設(shè)計(jì)制作大賽的一個(gè)作品。

建投集團(tuán)工會將“利企業(yè)、利員工、利屬地”融入品牌內(nèi)涵，實(shí)施“講組織常態(tài)關(guān)心、講員工相互關(guān)照、講員工自我關(guān)愛，讓送愛進(jìn)班組、進(jìn)工地、進(jìn)屬地”的三講三進(jìn)暖心工程，在市場中樹立企業(yè)形象，贏得市場信譽(yù)。

2024年6月19日至20日，依蘭縣遭受連續(xù)強(qiáng)降雨影響，致使楊家村西側(cè)的一處公路路肩沖毀。建投集團(tuán)承建依蘭縣增發(fā)國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目第二標(biāo)段的項(xiàng)目部緊急出動挖掘機(jī)1臺、裝載機(jī)兩臺、后八輪翻斗車1臺，調(diào)派7名施工人員進(jìn)行搶修，保障交通安全和項(xiàng)目區(qū)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。事后，當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府和村委會送來錦旗以示感謝。

2024年，全省很多地區(qū)發(fā)生洪澇災(zāi)害，建投集團(tuán)共出動300余臺（次）機(jī)車和1500余人參與到抗洪搶險(xiǎn)中，展示出了良好的團(tuán)隊(duì)形象。同時(shí)，建投集團(tuán)工會常態(tài)化開展“冬送溫暖夏送清涼”單身青年聯(lián)誼會、職工徒步大賽和冬季職工運(yùn)動會等活動，并結(jié)合時(shí)勢開展各類專題活動。

2024年，建投集團(tuán)為兩名重病員工愛心捐款18.8萬元，累計(jì)慰問困難職工217人次，舉辦各類專題活動12場次，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。歷屆職工代表大會報(bào)告、職工提案解答及各項(xiàng)審議報(bào)告通過率均超過98%，領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員測評優(yōu)秀率均為100%。

北大荒建投集團(tuán)工會“e+親”品牌內(nèi)涵中“e”框架的深耕，無聲帶動了工會組織建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，使公司榮獲省模范職工之家和省創(chuàng)新職工之家3個(gè)、省最美女職工班組1個(gè)。